Заместитель директора по управлению персоналом

Компания "АРГОС"

Обязанности:

• Главной задачей заместителя директора по управлению персоналом является организация управления формирования, использования и развитие персонала на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника; формирование кадровой политики, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития филиала и мер по ее реализации.

• Осуществляет контроль за проведением работы по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала.

Условия:

• Заместитель директора по управлению персоналом должен знать основания для привлечения к ответственности и меры административной и уголовной ответственности за нарушение трудового законодательства Российской Федерации; законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность Филиала; методику планирования и прогнозирования потребности в персонале; методы анализа количественного и качественного состава работающих; систему стандартов по труду; порядок заключения трудовых договоров, тарифных соглашений и регулирования трудовых споров; организационно-распорядительные документы и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности Филиала; перспективы технического, экономического и социального развития Филиала; рыночные методы хозяйствования и управления предприятием; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; научно-технические достижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий; экономику и организацию производства, труда и управления; экономику, социологию и психологию труда; современные теории управления персоналом и его мотивации; формы и системы оплаты труда, его стимулирования; методы оценки работников и результатов их труда; этику делового общения.

• Главной задачей заместителя директора по управлению персоналом является организация управления формирования, использования и развитие персонала на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника; формирование кадровой политики, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития филиала и мер по ее реализации