Руководителя по управлению цепями поставок и товарными запасами.

Управлял подразделениями приёмки, складские операции, пополнения, сборка, выдача, доставка.
(4000 м², 87 000 SKU).
Организовывал и контролировал работу персонала (79 специалистов).
Оптимизировал цепочки поставок и затраты.
Провел тендер по выбору транспортной компании, что позволило снизить транспортные расходы на 10%.
Осуществлял работу с матричной доступностью ассортимента на базе анализов ABC-XYZ и FMR для оптимизации товарных запасов и повышения уровня сервиса.
Использовал ИИ для анализа данных и прогнозирования спроса, что позволило улучшить точность планирования и сократить излишки на складе.
Выполнял обязанности дежурного директора, обеспечивая оперативное решение вопросов и координацию работы всех подразделений магазина.


Достижения:

Повысил эффективность процесса приемки товара в 2022 году.

Вывел команду приемки на 2 ранг в стране по продуктивности.

Совместно с командой перевыполнил прогресс продуктивности на 20%: показатель в январе 2022 составлял 2.1, в декабре — 5.1.

В декабре 2023 года принял новый вызов и перешел развивать отдел транспортной логистики, что позволило магазину войти в ТОП 10 магазинов страны по CSat (Customer Satisfaction).

Внедрил систему мониторинга собранных заказов с правильной отгрузкой, что повысило на 8% корректность остатков и учет активного ТО.

Настроил технологию склада, согласно зонам и логическим типам, для оптимизации процесса сборки со склада, тем самым сократил стоимость сборки.

Принял миссию Дежурного Директора магазина, нес ответственность за принятые решения, влияющие не только на себя, клиента и команду, но и на магазин в целом.

Повысил эффективность процесса приемки товара в 2022 году.

Организовал равномерность поставок магазина, равномерно распределив нагрузку на магазин в целом: показатель равномерности поставок на начало года (в январе) составлял 70.3%, показатель равномерности на конец года (в декабре) вырос до 91.2%.
- Выработка методов и решений для оптимизации бизнес-процессов
- Управление кросс-функциональными командами
- Выработка методов и решений для оптимизации бизнес-процессов
- Управление кросс-функциональными командами
- Принятие стратегических решений по развитию бизнеса
- Внедрение систем автоматизации товарной отчетности
- Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж
- Контроль наличия товаров и их своевременное пополнение в торговом зале
- Проведение ротации товара
- Контроль остатков товара на складе