Директор

-Операционное и стратегическое управление супермаркетом
- Ответственность за выполнение планов продаж, основных КPI, индекса счастья клиента и снижение потерь
- Анализ показателей эффективности, разработка и внедрение мер по их росту
- Анализ и оценка экономической деятельности
- Анализ товарных остатков с целью увеличения оборачиваемости
- Управление P&L
- Ведение документооборота, отчетности по супермаркету, взаимодействие с контролирующими органами
- Ведение графика смен, табеля УРВ и пр.
- Контроль соблюдения бизнес-процессов и повышение их эффективности
- Найм, адаптация, обучение и развитие команды

- Координация работы подразделений гипермаркета - Контроль торговых и производственных процессов - Создание позитивного микроклимата в коллективе - Повышение эффективности работы комплекса
- Взаимодействие с контролирующими и инспектирующими органами
- Разрешение конфликтных ситуации в гипермаркете, повышение покупательской лояльности - Формирование аналитической отчетности

- Руководство лидирующим по обороту магазином на территории ХМАО - ЯНАО
- Анализ продаж магазина по основным показателям, контроль товарооборота магазинаf
- Ведение документации
- Взаимодействие с контролирующими органами и административными органами
- Взаимодействие с центральным офисом, ведение еженедельной и ежемесячной отчётности по бизнес-процессам магазина
- Работа с товаром: мерчандайзинг, проведение инвентаризации, заказ и прием товара
- Управление персоналом, учёт кадров, ведение программы кадрового резерва, мотивация персонала, проведение собраний, составление рабочих графиков, организация обучающих тренингов
- Подбор персонала, адаптация, обучение
- Мониторинг ситуации у конкурентов
- Принятие решений по товарному ассортименту, внутренней организации и развитию магазина
- Обеспечение проведения рекламных акций в магазине
- Контроль соблюдения стандартов по ПБ и ОТ
✔️ Увеличен оборот магазина на 30% и приведен к стандартам компании
✔️ Укомплектован штат на 95%
✔️ KPI «Тайного покупателя» на 90-100%
✔️ Снижен уровень внешних и внутренних потерь на 25% за 6 месяцев

- Управление магазинами на территории ХМАО-ЯНАО
- Обеспечение эффективной работы подотчётной территории
- Обеспечение соблюдения корпоративных стандартов
- Контроль своевременного и корректного выполнения поставленных задач для магазинов - Участие в подборе команды, обучение, наставничество, развитие кадрового резерва, командообразование
- Бюджетирование
- Решение организационных и административных вопросов
- Обеспечение сохранности ТМЦ, организация и проведение внутренних аудитов, анализ полученных результатов
- Формирование различного вида отчетности
- Открытие новых магазинов

- управление магазинами на территории Урала
- антикризисное управление «проблемными» магазинами
- обеспечение соблюдения корпоративных стандартов
- подбор, обучение, мотивация и развитие персонала розничных магазинов
- выполнение плана продаж, работа на увеличение показателей
- открытие новых магазинов (Нижневартовск Европа, Ноябрьск Новый, Сургут Сити Молл, Ханты-Мансийск Гостиный Двор)
- контроль СМР
- организация работы с открытия
- визуальный мерчендайзинг
- обслуживание покупателей
- проведение инвентаризаций
- вывод магазина из фокус - группы
- организация операционной работы магазина