Главный инженер / Руководитель проекта

1. Руководство и контроль строительных процессов в 2-х филиалах (Сургут, Алтай)
2. Составление планов и бюджета на СМР, согласование с руководителем компании.
3. Разработка проектов и их утверждение.
4. Согласование проекта с городскими муниципальными службами (при необходимости)
5. Поиск Подрядчиков и проведения тендера.
6. Контроль качества выполняемых работ
7. Ведение претензионной работы
8. Составление заявок на приобретение необходимых материалов и оборудования.
9. Ввод объектов оконченных строительством в эксплуатацию.

Планирование выполнения работ на объектах Заказчика (промысловые трубопроводы), организация контроля за ходом строительства, анализ процесса выполнения СМР. Согласование с службами Заказчика и представителями проектных институтов изменений в ПСД. Участие в комиссиях по вводу объектов в эксплуатацию. Согласование ППР, тех. карт. Разработка мероприятий направленных на улучшение производственной деятельности компании. Модернизация производства, введение в технологический процесс новых инновационных технических решений способствующих увеличению производительности и качества выполняемых работ. Регулярное участие в ПДК (постоянно действующая комиссия) с целью соблюдения рабочим персоналом и ИТР требований ПБ и ОТ. Руководство отделами ОГМ, ОГЭ, ЛНК, ПТО.

Поиск объектов для выполнения СМР. Планирование СМР силами предприятия и субподрядными организациями. Поиск субподрядных организаций. Взаимодействие Заказчиком, субподрядными организациями, проектными институтами и эксплуатирующими организациями. Оценка стоимости и рисков строительства. Согласование изменений проектных решений с службами Заказчика, проектными институтами и эксплуатирующими организациями. Контроль над ходом СМР. Обеспечение объектов строительства материалами, инструментом и спецтехникой. Подписание у Заказчика актов выполненных работ КС2, КС3. Ввод объекта в эксплуатацию.

1. Организация строительного процесса с «нуля» (оформление заявок на формирование земельных участков под застройку, получение ТУ для проектирования объектов, получение разрешительной документации).
2. Оформление документов на аренду ЗУ под застройку.
3. Поиск проектных организаций, заключение договоров на проетирование, рассмотрение и согласование вариантов концепций объекта.
4. Поиск подрядных организаций, осуществление контроля над ходом строительства по мере реализации проектов, ввод построенных объектов в эксплуатацию, передача объектов эксплуатирующим организациям
5. Составление графиков строительства, оценивание рисков.
6. Руководство отделом инженеров строительного контроля (5чел.)
7. Контроль над ходом строительства и сроками реализации проектов.
8. Организация и проведение производственных совещаний с Подрядными и Проектными организациями.
9. Участие в совещаниях проводимых главой города
10. Взаимодействие с муниципальными службами (горводоканал, теплоснабжение, городские элетрические сети, ГАСН, архитектура, БТИ и т.д.)
11. Решение конфликтных и спорных ситуаций.
12. Ввод объектов в эксплуатацию
13. Передача объектов (квартир) управляющим компаниям.
14. Контроль за устранением замечаний от УК (жильцов) в рамках гарантийных обязательств.

Работа с инвестиционными программами развития (привлечение сторонних организаций):
1.Получение разрешительной документации.
2.Получение и анализирование проекта (при необходимости корректировка проекта совместно с институтом проектировщиком).
3.Планирование строительного процесса.
4.Формирование заявки на приобретение необходимых ТМЦ для выполнения СМР
5.Формирование заявки на необходимый а/т при выполнении СМР
6.Работа с проектно-сметной документацией (формирование заявки в ТК на определение подрядчика).
7.Ведение переговоров с проетными институтами и подрядными организациями.
8.Заключение договоров с подрядными организациями.
9.Согласование строительных работ с задействованными организациями и службами завода.
10.Контроль выполнения работ
11.Ежедневное проведение оперативных совещаний на строительных объектах (10 объектов)
12.Контроль качества и объема выполненных работ
13.Контроль за нормативным списанием ТМЦ
14.Подписание актов выполненных работ
15.Подписание исполнительной документации
16.Ввод объектов оконченых строительством в эксплуатацию

Организация выполнения СМР силами РСЦ (Ремонтно строительного цеха)
1.Формирование плана бюджета
2.Составление плана и графиков работ
3.Формирование заявки на приобретение необходимых ТМЦ для выполнения СМР
4.Формирование заявки на необходимый а/т при выполнении СМР
5.Согласование строительных работ с службами завода.
6.Контроль выполнения работ согласно утвержденного графика.
7.Контроль за нормативным списанием ТМЦ подчиненными ИТР
8.Ввод объектов оконченых строительством в эксплуатацию.

1.Работа с проектно-сметной документацией
2.Составление графиков работ на основани утвержденного плана.
3.Оформление заявки на поставку необходимых ТМЦ
4.Оформление заявки на необходимый а/т
5.Ежедневное согласование наряда допуска НД-90
6.Согласование ПОР, ППР с службами Заказчика.
7.Выдача сменного задания бригадирам (максимальная численность подчиненных рабочих 150 чел.)
8.Согласование изменений в проекте с проектными организациями.
9.Контроль качества и объема выполненных работ
10.Подписание актов выполненных работ.
11.Контроль соблюдения требований ТБ при выполнении СМР.
12.Ввод объектов оконченных строительством в эксплуатацию.

1.Работа с проектно-сметной документацией
2.Составление графиков работ на основании утвержденного плана.
3.Поиск и приобретение необходимых ТМЦ для СМР
4.Ежедневное согласование наряда допуска НД-90
5.Согласование ПОР, ППР с службами Заказчика.
6.Согласование изменений в проекте с проектными организациями.
7.Выдача сменного задания бригадирам (максимальная численность подчиненных рабочих 50 чел.)
8.Контроль качества и объема выполненных работ
9.Подписание актов выполненных работ.
10.Контроль соблюдения требований ТБ при выполнении СМР.
11.Ввод объектов оконченных строительством в эксплуатацию.

1.Изготовление м/к необходимых для выполнения работ на объектах строительства.
2.Выполнение работ в установленный срок.
3.Соблюдений требование ТБ при выполнении работ
4.Отчетность за выполненный объем работ.

На должности И.о. мастера:
1.Составление графиков работ.
2.Выдача сменного задания рабочим (максимальная численность подчиненных рабочих 100 чел.)
3.Получение необходимых ТМЦ для выполнения СМР
4.Предоставление отчетности о выполненных работах за рабочую смену.
5.Списание вложенных ТМЦ актами.