Операционный директор / Исполнительный директор / Технический директор / Директор по производству

Задачи:
• Стратегическое и операционное управление предприятием.
• Оперативный контроль за процессом по добыче нефти и газа и работой подразделений Оператора.
• Разработка и контроль исполнения плановых заданий по добыче нефти и газа.
• Контроль за рациональным использованием материальных и трудовых ресурсов.
• Приемка операторских услуг по добыче нефти и газа (АВР, УПД, счета-фактуры, акты сверок).
• Контроль исполнения пунктов предписаний и постановлений госорганов.
• Смена Оператора по добыче нефти и газа.

Достижения:
• Внедрил систему документооборота, сетевое хранилище данных, тем самым сократил на 30% время на поиск и доступ к документам.
• Внедрил систему сверки оказанных операторских услуг (перед их принятием к оплате). За период сентябрь 2021 года – август 2023 года из оплаты исключены необоснованные объемы работ Оператора на общую сумму 38,5 млн. рублей.
• Реализовал проект по запуску 2-х ГПЭС (1 МВт * час, каждая) для генерации собственной э/э, сократил расходы на закуп э/э в размере от 16,8 млн. руб./год.
• Внедрил модель расчета экономической эффективности ГНО. По результатам экономического анализа остановил нерентабельный фонд скважин, тем самым предотвратил снижение EBITDA на сумму 77,5 млн. рублей.
• Обосновал акционеру выбор схемы владения УЭЦН (базовая, прокатная). Достигнутый экономический эффект: в первый год 203,5 млн. руб., при горизонте планирования на 5 лет – 104 млн. рублей.
• Провел инвентаризацию наземного электрооборудования УЭЦН, которую до этого не проводили в течение 5 лет.
• Провел успешную работу по смене Оператора по добыче нефти и газа.

Задачи:
• Стратегическое и операционное управление предприятием.
• Оперативный контроль за процессом по добыче нефти и газа и работой структурных подразделений ОП.
• Исполнение плановых заданий по добыче нефти и газа. Интенсификация добычи нефти.
• Материально-техническое обеспечение производства. Контроль за рациональным использованием материальных и трудовых ресурсов.
• Разработка и своевременное предоставление периодической отчетности.

Достижения:
• Поставил стратегические цели и создал работающие бизнес-модели. В кратчайшие сроки создал «с нуля» обособленное подразделение ТЭК (7 структурных подразделений), оказывающее операторские услуги по добыче нефти и газа. Полностью укомплектовал ШТР (55 сотрудников). Разграничил функционал между сотрудниками. Организовал проведение: СОУТ на рабочих местах, обучение и аттестацию сотрудников по вопросам охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности.
• Создал единую нормативную базу технологических регламентов и инструкций, свел к минимуму вероятность использования неактуальной документации.
• Определил пути оптимизации всех бизнес-процессов. Выявил источники роста прибыли и реализовал актуальный проект развития с сокращением операционных расходов на 30%, или на 204 млн. руб./год.
• Разработал производственные программы (на среднесрочный и долгосрочный периоды): по добыче нефти газа на 2023-2024 гг. (с закупом НКТ на сумму 25 млн. руб.); по прокату УЭЦН на 2023-2030 гг. (878 млн. руб.); по ТКРС на 2023-2024 гг. (60 млн. руб.); по спецтехнике и спецтранспорту на 2023-2024 гг. (100 млн. руб.); ремонт НПО на 2023-2026 гг. (47 млн. руб.).
• В кратчайшие сроки заключил ключевые договоры на сумму свыше 1,2 млрд. руб., тем самым предотвратил остановку процесса по добыче нефти и газа.
• Лично сформировал пакеты документов: на перерегистрацию ОПО; для получения лицензии на право эксплуатации взрывопожароопасных и химически опасных производственных объектов I, II и III классов опасности, в том числе разработал: технологические регламенты бизнес-процессов, ПМЛА, Сведения по ОПО (с расчетами), Декларация промышленной безопасности объекта ТЭК.

Задачи:
• Плановые и внеплановые проверки ФХД (ревизии, аудиты, тематические проверки) по различным направлениям деятельности блока РиД (УЭЦН, ТКРС, ЗБС, НКТ, ГРР, ГФР, ГИС, ГДИ, ГТМ, ПВР, ППД, ПБОТОС, НПО, трубопроводы, глушение скважин, химизация, супервайзинг, энергоэффективность, метрология, транс-портные услуги, ликвидация и консервация скважин, мониторинг АЗС, соблюдение лицензионных обязательств, экологическая безопасность, инвентаризация нефти и ГК, и проч.).
• Мониторинг выполнения рекомендаций по устранению нарушений и недостатков, выявленных по результатам проверок.

Достижения:
• 2021 год: по результатам 7 проверок выявил: риски наложения штрафов 43,5 млн. руб.; риски приостановления деятельности до 90 суток; непроизводительные расходы 16,2 млн. руб.; упущенная выгода 5,36 млн. руб.; материальный ущерб 7,9 млн. руб.; участие в инвентаризации 2-х активов Компании перед их продажей; (средняя оценка по проверкам 1,12).
• 2020 год: по результатам 7 проверок выявил: непроизводительные расходы 526,5 млн. руб.; упущенная выгода 2,67 трлн. руб.; риски приостановления деятельности до 90 суток; риски наложения штрафов до 25 млн. руб.; 6 существенных недостатков и нарушений включены в СЗ в адрес ГИД и топ-менеджмента Компании (средняя оценка по проверкам 1,117).
• 2019 год: по результатам 5 проверок выявил: невозмещенные убытки 20,6 млн. руб.; невыполнение ПП по химизации производственных процессов (за 1 полугодие) на 70 млн. руб.; налоговые риски 65,5 млн. руб.; не установлены КПЭ некоторым руководителям структурных подразделений, как следствие риски недостаточной мотивации; 4 существенных недостатка и нарушения включены в СЗ в адрес ГИД и топ-менеджмента Компании (средняя оценка по проверкам 1,046).
• 2018 год: по результатам 6 проверок выявил: завышение оплаты работ по одному месторождению в размере 230 млн. руб. – предложение транслировано на все ДО, находящиеся в периметре Компании; нереализованный потенциал 417,5 млн. руб./год; непроизводительные расходы 867 млн. руб.; упущенная выгода в размере 563 млн. рублей.
• 2017 год: по результатам 6 проверок выявил: риски наложения штрафа 208,8 млн. руб.; непроизводительные расходы 93,5 млн. руб.; риски получения рекламаций 0,545 млн. рублей.

Задачи:
• Обеспечение технологической подготовки производства, соблюдение установленных технологических режимов работы нефтегазопромысловых объектов. Анализ технологических процессов добычи, сбора и транспорта скважинной продукции и разработка предложений по их совершенствованию.
• Разработка, внедрение и корректировка технологических регламентов работы оборудования по подготовке, сбору и транспортировке нефти и газа.
• Разработка и мониторинг выполнения ГТМ. Контроль за работами, выполняемыми бригадами ПРС, КРС, подготовление документации (план работ), разработка стратегии по ликвидации аварий, личное сопровождение операций по ликвидации сложных аварий (полет, прихваты и др.).

Достижения:
• Освоение и запуск в работу из бурения первых шельфовых скважин на о. Сахалин (м/р Одопту).
• Рост добычи нефти свыше 80%.